隨著北京國安公布新賽季票務信息，新工體終于第一次正式出現在球迷們的視野當中。
時隔三年，北京工人體育場即將在新賽季迎來首次完整亮相。這座闊別許久的城市地標，終于回來了！
文 / 宋鑫宇
編 / 陳點點
在你心中，工體代表著什么？
對于這個問題，或許每個人都有不同的答案。
不知道從什么時候開始，「工體」兩個字慢慢從一個具象的地名，變成了如今人們心中模糊的概念。
作為新中國首都第一批十大建筑之一，1959年落成的工人體育場與一街之隔的工人體育館一起，被北京市民親切地稱為「工體」。
在那之后，工體在很長一段時間里都是體育的代名詞。直到1985年，春晚總導演黃一鶴將第三屆春晚搬進工人體育館，正是這歷史上唯一一次走出演播廳的春晚，給工體貼上了前衛、大膽和自由的標簽。
春晚結束兩個月，耗時一年半才打通全部來華環節的英國威猛樂隊，作為首支來華演出的西方搖滾樂隊站上了工體的舞臺。上萬歌迷為了一張門票不惜排隊整夜，卻在演出當晚，縱使主唱喬治·邁克爾 （George Michael）拼命調動情緒、引導大家跟著音樂打拍子，臺下如潮的觀眾依舊不知該如何回應，只能禮貌般地回以鼓掌。
當年觀看了現場演出的人日后回憶——「熱血沸騰，但不知如何表達」。
直到一年后，崔健在工體舞臺上吼出的那首《一無所有》，才終于打開了閘口，無數年輕人的情緒與力量如泄洪一樣從工體涌出。工體也就此沖出體育界，成為了年輕人心中一座文化圣殿。
一晃十年，《一無所有》已成為記憶，而北京工人體育場也終于迎來了與自己交織在一起的「靈魂伴侶」——北京國安。
1996年4月21日，過去兩年中在工體接連戰勝桑普多利亞、AC米蘭、阿森納，締造「工體不敗」神話的北京國安，將俱樂部主場正式確定為北京工人體育場。從此，這座永遠人聲鼎沸、燈火通明的大型鋼筋混凝土建筑，
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真正成為了老中青三代北京人集體記憶中，
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獨特且無法忽略的重要部分。
過去60余年的浸染與傳承，工體見證了北京的每一次變遷，而這座城市獨有的煙火氣，也為工體塑造了自己獨一無二的靈魂，成為體育、文化、潮流與這座城市最自然的連接方式。
這種連接并不只存在于城市的歷史或球迷的意念里，被大家愛稱為「北京最后一座四合院」的工體，早已像紐約的麥迪遜廣場花園，亦或是洛杉磯的斯臺普斯中心那樣，成為城市最具代表性的標志之一。
隨著北京國安公布了新賽季的票務信息，闊別許久的工體再一次成為球迷們關注的焦點。這座即將恢復往日喧囂的城市圖騰，將迎來怎樣的新生？
傳統外觀，現代場館
3月29日，在中國足協正式公布2023賽季職業聯賽俱樂部準入名單后，國安俱樂部也第一時間發布了2023賽季主場賽事年票公告。
相較疫情之前的2017至2019賽季，北京國安新賽季主場年票的種類和價位增加，主要分為普通年票及親子年票兩種。其中普通年票售價包含七檔價位，分別為950元/張 、1100元/張、1200元/張、1500元/張、1800元/張、2000元/張、2400元/張，年票位置則主要集中在北側和東側看臺。
闊別三個賽季之后，即將在4月打響的新賽季中超聯賽終于回歸主客場模式。毫無疑問，在新賽季的中超周期里，球場在比賽日的運營重心將由北京國安俱樂部來主導，讓許久沒見的「御林軍」們盡快在工體找回「家」的感覺，將會是工體和國安的首要任務。
在過去的半個多世紀里，工體見證了中國體育無數的榮辱興衰。然而盡管被亞足聯評選為東亞地區最具標志性的四大體育場之一，但不可否認的是經過60多年的風雨，服役超過一甲子的工體也是時候迎來它的新生了。
2020年底，中赫集團聯合北京建工集團、華體集團，中標北京工人體育場改造復建政府與社會資本合作項目，并共同成立中赫工體公司負責項目在合作期內（3年建設期+40年運營期）的投資、建設和運營。
為了讓工體能夠繼續承載昔日的記憶，中赫工體在工體改造復建項目中遵循「傳統外觀、現代場館」的設計理念，為貫徹執行原有橢圓形造型、外立面形式和比例、特色元素「三個不變」，保護并恢復工體建設初期重要特色元素，項目專門針對雕塑、窗花等標志性特征，利用原始圖紙和現代工藝完成原比例復制并逐一重回原址。
改造復建再現了過往人們記憶中工人體育場莊重典雅建筑風格，傳承首都歷史文化風貌，保留城市記憶。
而在外觀細節上，「新工體」采用了清水混凝土工藝還原了工體自然、穩重的外觀形態，以及恢弘、肅穆的環境氛圍。作為一種綠色環保型混凝土施工工藝，清水混凝土工藝大大減少了建筑垃圾產生以及對環境的影響，在綠色環保、節約成本、自潔能力、后期維保、使用壽命等多個維度具備明顯優勢。
根據中赫工體官方的介紹，「新工體」的清水混凝土展開面積約22萬平方米，這也使工體成為目前國內最大規模的單體清水混凝土建筑物。
除了在改造復建中針對性的設計理念，新工體作為「全國首批、首都首座」國際標準專業足球場，中赫工體也為新工體承辦高等級國際足球賽事而專門進行了相關設計。
據中赫工體介紹，新工體完全按照FIFA（國際足聯）關于專業足球場的相關標準進行設計和施工。具體而言，首先新工體的選位、朝向，完美符合FIFA關于足球場朝向的相關技術要求，對于運動員參賽及草皮養護也均是最佳選項。
改造復建后，球場內座位數量增加到6.8萬個，同時全部坐席的C值（視線升高值）均在FIFA要求的60-120毫米之間，最大限度優化了觀眾現場觀賽的視線，而將環形跑道去除之后，東西看臺第一排座椅距離草皮僅8.5米，在FIFA標準范圍內達到了國際頂尖水準，再配合歐洲主流的最新「看臺碗」設計，使現場觀賽體驗得到極大提升。
在此基礎上，為了保證現場各個角度的觀眾均能更方便的觀看比賽，新工體首先更新了全部的燈源系統，全場超過800個燈具全部使用節能環保的LED燈源，全面覆蓋球場照明、坐席照明、氛圍照明、應急照明等設置。
除此之外，
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新工體在看臺區新增了三條環形LED屏幕，不但可以極大渲染現場熱烈的觀賽氛圍，呈現立體化多重感官體驗，還為球場的未來運營提供更多藝術呈現方式。
去年12月底，新工體承接的北京衛視跨年晚會錄制工作中，已經初步向觀眾們展示了燈光、音響等系統的實際效果
「除了體育賽事功能提升外，改造后的新工體還將拆除圍墻，在整個區域內建設占地面積約10萬平方米的城市公園和3萬平方米的湖區，打造多功能健身設施、休憩小景、環保健身跑道等多種體育場地及設施，成為一個以球場為核心的開放型城市體育公園。」
中赫工體副總經理靳飛表示，為了給市民提供便捷舒適的大眾健身環境，進一步增強市民的「幸福感」「獲得感」，新工體將打造賽事、綜合性消費載體、體育公園、地鐵公共交通系統相輔相成的文化體育消費流線，以公共空間、商業空間、數字空間為抓手，融匯更加多元、豐富的業態和復合配套功能，在空間一體化、運營一體化和體驗一體化等方面實現整體升級，助力北京國際消費中心城市的建設，實現可持續發展。
打造復合型城市地標、文體名片、活力中心
眾所周知，作為國家標志性建筑，工體和其他絕大多數大型體育場館建設一樣，都是由政府出資興建。而工體的所有權和土地產權此前一直隸屬于北京市總工會。
因此，在日常的運營當中，工體基本由政府或相關事業單位負責。根據興業證券研究所的數據顯示，國內目前有27%的體育場館向公眾完全開放，14%的場館部分對外開放，剩余59%的體育場館都處于閑置狀態。
在靳飛看來更為嚴峻的問題，是即便一些場館進行了市場化的運營，但仍需要長期依靠行政補貼才能夠維持場館的日常運轉。一方面過往建造的大型體育場館利用率不高，另一方面為了滿足體育賽事、城市發展的需求，各地仍然在上馬新建項目，這就出現了一定程度的浪費，體育場館通過商業運營自我造血也就無從談起。
于是，中赫工體為新工體的運營發展設定了兩大目標，一是驅動場館輻射范圍內地區的經濟發展和提升社區居民生活質量；二是讓場館自身能夠最大化地進行商業運營進而維持運轉。
針對第一個目標，除了足球場，未來新工體還將與周邊的中國愛樂樂團音樂廳、城市公園等進行一體化運營，讓體育、文化等內容和商業有機地結合起來。
這也將是新工體商圈未來的獨特氣質和優勢。在體育之外，通過音樂會、演唱會、電競賽等更多的活動和場景，結合三里屯商圈原有的繁華業態，造就一個在北京獨一無二的高品質商旅文體綜合體。
而除了體育賽事和文化娛樂內容之外，交通、消費、教育以及其它配套產業的引入，也是新工體的重要布局。未來3號和17號兩條地鐵將在工體的東北角設置「工人體育場」站，兩線車站共涉及7個出入站口，將與三里屯太古里、世茂·工三、工人體育場商業配套區連接，進一步改善工體周邊及三里屯商圈的交通狀況。
通過基礎設施建設和改造，新工體項目將進一步提升這一地區的交通、購物以及娛樂消費潛力。
「隨著經濟的發展，城市更新的節奏越來越快，青少年培訓、夜經濟、銀發經濟等概念和內容未來都可能成為體育經濟發展的新引擎，所以新工體它的價值和賦能的東西就更多元。」在靳飛看來，未來新工體的運營思路將盡可能衍生到更多的維度和領域。
一個很明顯的例證就是，3月20日朝陽區發布了互聯網3.0標桿示范應用場景，并就重大場景建設開展揭榜掛帥。其中工體元宇宙就領銜參與，將以北京工人體育場為核心，打造全球首個特大型體育、商業和文化綜合體的數實融合MaaS（元宇宙即服務）平臺。
工體元宇宙就是中赫集團為新工體帶來全新的時代元素。據悉，今年內工體元宇宙將從混合現實體驗、北京國安賽事活動混合現實體驗、超級會員混合現實體驗三個方面為工體打造創新文體產業消費模式，使后者以高品質商旅文體綜合體的新姿態，擴大優質商品和服務的供給，為全球城市更新和體育文化場館的數字化升級輸出北京模板。
目前國內體育產業正處于發展轉型期，體育場館單純作為場地、裝備的「硬件」供給方已是過去式，更需要提供更精細化與數字化的「軟件」服務，為用戶提供更加優質且定制化的運動體驗，從而讓場館有更多發展空間。
事實上，這一類科技化嘗試并不少見——NFL球隊舊金山49人隊的主場里維斯智能球場，便是一個「現代化運動場館」的典型案例。
目前，這座場館可同時滿足7萬名球迷連接Wi-Fi和4G網絡使用各種個性化服務，包括比賽日的購物消費、報名參與球場開放日活動和觀看球隊公開訓練等；甚至連場地租用服務，都可以通過球場配套搭建的數字化系統與消費者實時互聯。
新工體將不斷加載更多的內容，吸引并滿足不同年齡、目的、方式消費人群的需求。通過工體的這一整套體系，從賽事、文化內容，到服務消費模式，打造出屬于工體專屬的場館產品IP，未來向全國輸出樣本。
工體的專業足球場新角色
在針對工體區域及周邊進行遐想的同時，也不能忘記前文中提到過的第二個運營目標——讓場館自身具有造血功能。
工體改造復建前，由于其所有權和土地產權一直隸屬于北京市總工會，北京國安在工體辦賽需要承擔更多的成本；改造復建完成后，回歸工體的北京國安將開啟「場隊綁定」的運營模式。
在中赫工體和中赫集團的協調下，
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針對場地租賃、安保等費用進行統籌安排，這也就意味著，國安將有更大比例的收入投入到俱樂部的運營里。這對于當下的中國職業足球俱樂部的生存和發展，顯得尤為重要。
同時，中赫工體對于球場的整體使用也將更加合理，通過賽事、演唱會、大型演出等不同種類的活動，充分挖掘場館使用時段，避免出現因舉辦演唱會，導致中超主場比賽時關閉部分看臺的情況。
這樣的改變，或許并不意味著短期能收獲多少經濟上的營收，但能通過服務質量的提升來獲取更大的收益。比如，比賽日的餐飲服務、定價更高的貴賓席和包廂、球迷商店周邊銷售、平時的球場參觀等等，都是擴大收入的渠道。
舉例來說，尤文在此前使用座位數近7萬的德爾-阿爾卑球場，和暫用都靈奧林匹克這兩個綜合性球場期間，每個賽季的比賽日收入只有1000多萬歐元。
但2011年，俱樂部換到擁有自主經營權的新尤文競技場（現在的安聯）之后，雖然座位減少到了4萬出頭，但在包廂、餐飲、停車位、廁所等配套設施升級帶來的觀賽體驗全面提升刺激下，比賽日收入立刻就上漲到了4000多萬歐元，幾乎是此前的三倍。
再加上，后來陸續在周邊加設了8個餐廳、24個酒吧、兩條商店街、一間度假酒店、俱樂部新辦公樓和醫療中心等配套設施，整個地塊給尤文帶來的不僅是商業收益，更是在都靈這座城市留下了強有力的品牌地標。
這套名為J village的計劃，讓很多只能從政府手里租用綜合性體育場的意大利球隊羨慕不已。前AC米蘭CEO加利亞尼就曾經說過：「我想在圣西羅開個米蘭主題的咖啡廳，報了三個部門開了五次會，
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兩年都沒得到批準。以后我們拿什么和尤文比？」
中超俱樂部過往也面臨同樣的困境，他們很難圍繞球場開展各種針對球迷的增值服務，比如球迷看臺的打造等，往往只能租一個小店鋪來當官方旗艦店，榮譽室基本只能擠在辦公區沒法參觀，更不用說什么內容豐富的博物館，又或者出售球場冠名權了，這不僅限制了俱樂部創收，更難以承載更多的足球文化積淀。
而這些細節上的設計變量與場館的使用功效、建設成本及商業收入價值之間恰恰有著非常微妙的關系。
舉例而言，球場的包廂數量以及大小與市場供需有著緊密的聯系，老工體由于各種原因，包廂座位僅有十余個，而新工體建設中則將包廂數量增至約80個，較大程度滿足了球場運營需要。
另一方面，通常包廂層在上下層看臺間圍繞球場一圈設置，
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如阿森納的酋長球場；但是最近的研究表明由于包廂層的隔斷，使得球場聲浪效應減弱，導致主隊球場氛圍優勢減弱。因此新工體將包廂層集中設置在東、西、南三側，而北側特意制造了1.5萬座席的主隊鐵桿球迷看臺。
鐵桿球迷看臺入口
新的賽季，工體將與北京國安一道，嶄新出現在球迷視野當中。
有媒體報道，工體大概率將承辦新賽季中超聯賽的開幕式和揭幕戰。無論是作為新的體育場館、體育公園還是體育綜合體等項目，工體都吸引了太多太多關注的目光。讓我們一起期待，新工體將會交出怎樣的一份答卷。，
