CBA公司進入休賽期開始有高層職位變動，籃協副主席徐濟成正式出任CBA公司董事長，姚明正式卸任CBA公司董事長職務。至此，姚明正式卸去擔任7年之久的CBA董事長職位，而回顧這7年時間，姚明在任期間做出三大改革，包括為大學生助力夢想。
姚明具體為CBA發展做出的改革有：進一步推動管辦分離，CBA品牌化，選秀建立與CUBA的橋梁，執行標準合同與工資帽。
其中CBA品牌化這一點，姚明實際上做得非常好，21-22賽季，
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在CBA聯賽仍舊以賽會制進行的情況下，CBA公司給每家俱樂部分紅超過3000萬，這個數字創造歷史新高，這意味著CBA聯賽的商業化是一直在進行的，
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且收獲一定成效，
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如今CBA聯賽恢復主客場制，所有俱樂部都會恢復門票收入，未來相信陸續會有CBA俱樂部實現盈利。
另一方面，姚明助力大學生夢想的舉措是大力推動CBA選秀發展，讓更多優秀大學生球員進入CBA聯賽。從2016年開始，包括郭凱、王少杰、祝銘震、張寧、趙柏清、王嵐嵚、王思雨、王睿澤等多位大學生球員進入CBA，其中多位球員發展迅猛，郭凱拿下頂薪合同，祝銘震、王睿澤以及王少杰、王嵐嵚入選過國家隊，
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張寧則是入選CBA全明星。可以說大學生球員的成材率越來越高，甚至有多位達到球星級別。從這個角度出發，
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CBA選秀是成功的，姚明幫助CBA聯賽提拔了不少新人才，CBA選秀通道應該被繼續提倡。
而除CBA聯賽層面，姚明作為籃協主席以及兼任CBA掌門人期間，還深度學習了北京首鋼的雛鷹計劃，曾安排多位優秀青少年球員前往美國讀書打球，為中國籃球發展開辟另一條道路。
總體來看，目前中國籃球的人才培養方式有三種，第一是傳統的CBA青訓，第二是校園籃球的體教融合走CBA選秀，第三是就在海外培養，這是姚明擔任CBA掌門人期間所實現的。
有優秀的人才儲備，才是一項競技體育不斷發展的基礎，這是姚明所堅持的，他希望不斷開拓國內的籃球人口，讓選材面更大，當國內基層籃球人才足夠多時，相信一線國家隊的陣容選擇就會非常多，也就會變得越來越強！
當然，姚明擔任CBA掌門人期間，也有一些爭議，例如，贊助商和轉播平臺數量減少，球員與俱樂部糾紛，與下游聯賽NBL欠缺流通，
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聯賽競爭力下降間接導致國家隊成績退步，這些問題也需要被外界看到。但人無完人，作為中國男籃歷史第一人，姚明過去這7年做得的工作非常大，理應被看到，也應該得到稱贊！
你覺得姚明的工作做得如何？
（林小湜），
